Podría pensarse que para su realización los productores de Logorama tuvieron que pactar con los titulares de las marcas utilizadas pero no fue el caso. Si bien las marcas y los derechos de autor forman parte de lo que se viene a llamar derechos de propiedad intelectual sus funciones y protecciones tienen distinta naturaleza.
Es decir, que mientras que los derechos de autor constituyen, por decirlo de alguna manera, una protección robusta, una marca tiene una defensa más específica. Cosa distinta es el logo, que sí está protegido por los derechos de autor. Sin embargo, podemos citar numerosos casos de logos utilizados en pinturas, películas o hasta en cómics. Por ejemplo el máximo exponente del Pop Art, Andy Warhol, reprodujo numerosas veces latas de sopa Campbell’s, en lo que constituye un clásico de obra derivada.
No cabe duda que existe una importante tradición de obras derivadas en las artes y cultura modernas. En este contexto la farsa literaria, la parodia, la sátira social, el comentario cultural y político son aspectos que han tenido un amplio uso en obras derivadas, de tal suerte que las legislaciones suelen permitir este tipo de uso no autorizado mientras no implique un riesgo de confusión con la obra original o un perjuicio para el autor. Hasta el momento, dicen los directores, no han recibido ningún reclamo.
MI OPINIÓN:Al recibir tantos premios el corto, es difícil que las marcas se hayan atrevido a demandar a los productores, aunque es posible que en un futuro no muy lejano cuando todos lo olviden, exista algún reclamo o algún acuerdo con las marcas.
Para nadie es desconocido el hecho de que cada video exitoso en YouTube, tiene miles de copias, que por su parte logran miles o millones de reproducciones.
Usando este inside la agencia brasilera AlmapBBDO creó la campaña llamada “VW - The Original Click” para promover la compra de partes originales para su cliente Volkswagen.
La marca ubico anuncios en algunas de las imitaciones con más reproducciones en YouTube, los cuales decían “Don’t accept Imitations. Prefer Original Parts”. Al hacer click en el ad, se redirecionaba al usuario al video original.
Una campaña muy inteligente, divertida y fresca, que sin duda deja clara la premisa de que no hay nada como lo original.
Calendario o distribución de acciones en el tiempo. Puede ser el timing global de la campaña o el timing de difusión, que refleja las apariciones en los medios.
Un ejemplo en este artículo:
La importancia del timing en Facebook y Twitter
Para sacar el máximo partido de Facebook y Twitter, es importante conocer el momento o los momentos del día en que los usuarios están predispuestos a conectarse a estas redes sociales. De esta manera, los contenidos publicados por las marcas en Facebook y Twitter lograrán la máxima atención por parte de los usuarios. Dan Zarrella y Kissmetrics han confeccionado una infografía que subraya la importancia del timing en ambas redes sociales. De ella, podemos extraer las siguientes conclusiones:
- Las mejores horas para twittear son las 5 de la tarde, las 6 de la tarde y el mediodía. - Publicar una media de entre 1 y 4 tweets a la hora optimiza la publicación de contenidos en Twitter. - Los mejores días para twittear son los fines de semana y los días ubicados hacia la mitad de la semana. - El mejor día para compartir contenido en Facebook es el sábado. - El mediodía es el mejor momento del día para compartir contenido en Facebook. - Una media de 0,5 posts al día en Facebook maximiza el valor del contenido compartido a través de esta red social.
Las diferentes posibilidades de introducir vino en Finlandia son las siguientes:
- VENTA
DIRECTA A ALKO OY
En
teoría el monopolio no tiene inconveniente en tratar con las bodegas
directamente sin un
agente
o importador, pero la complejidad y lentitud del proceso de selección de Alko
requieren
un
constante seguimiento y un profundo conocimiento del entorno, por lo que el
contar
con un
intermediario (agente o importador) con experiencia es prácticamente
indispensable.
- VENTA
DIRECTA A ALKO OY MEDIANTE UN AGENTE O IMPORTADOR QUE ACTÚA
COMO
AGENTE
Es la
forma de vender al monopolio más usada. Por regla general, el productor factura
directamente a Alko y a su vez la bodega abona al agente/importador las
comisiones correspondientes.
En el
caso de trabajar con un importador es normal que actúe como agente ante el monopolio
pero como importador/distribuidor para el mercado on-trade.
- VENTA
A UN IMPORTADOR QUE A SU VEZ VENDERÁ A ALKO OY
Esta
opción puede utilizarse cuando se trabaja con alguno de los principales
importadores que cuente con una cierta infraestructura. El importador puede
escoger entre entregar la mercancía en el almacén central de Alko o hacer
también la distribución en las tiendas del monopolio.
Alko Oy es sin duda la mejor forma de introducirse en el mercado finlandés ya que tiene el monopolio de las bebidas alcohólicas de Finlandia. La empresa depende del Ministerio de Asuntos Sociales. Al ser una empresa pequeña es la única forma de lograr vender nuestro vino en este país.
Monopolio de venta minorista: Alko Oy Salmisaarenaukio 1 FI-00180 Helsinki Tel: +358 20 711 11 (Centralita) Fax: +358 20 711 5131, +358 20 711 5218 www.alko.fi Existe un listado de importadores y agentes. Si desea recibirlo puede solicitarlo al Centro de Información de la Secretaría de Estado de Comercio y Turismo (teléfono 902 349000, e-mail informacion@icex.es).
El monopolio tiene establecido un sistema de selección de productos que se basa en los siguientes cuatro surtidos:
- GENERAL SELECTION: Es la selección principal de Alko en la que se incluye una amplia gama de bebidas alcohólicas procedentes de todo el mundo. A fin de que los proveedores puedan presentar sus ofertas, en noviembre Alko publica en su página Web información sobre el tipo de productos que tiene intención de listar (Selection Management Plan). Esta información se actualiza en marzo, junio y septiembre.
- SALE-TO-ORDER SELECTION: Se trata de un surtido de ventas bajo pedido, donde son listadas bebidas de una escasa disponibilidad o con una demanda limitada y dirigida a un reducido número de potenciales clientes. Basándose en la demanda, los jefes de tiendas deciden que productos de esta selección, hasta un máximo de 10, ponen a la venta en sus tiendas.
- SPECIAL ORDER PRODUCTS: Esta selección se utiliza en el caso de que un cliente desee algún producto no incluido en ninguna de las selecciones antes mencionadas. El cliente tiene la posibilidad de solicitar cualquier producto mediante la firma de un contrato. Una vez firmado Alko solicita del proveedor el producto que lo entregará en el almacén central del monopolio o en una tienda determinada. El pedido mínimo suele ser una caja.
Si Alko rechaza un producto, el vendedor puede acogerse a la opción de listar el producto por el sistema llamado CONTRACT PRODUCT PROCEDURE. Mediante este procedimiento, Alko lista el producto bajo responsabilidad del vendedor a condición de que si no se alcanza el volumen de ventas mínimo previamente estipulado, el vendedor se compromete a retirar la bebida de los almacenes y tiendas de Alko y a indemnizar al monopolio con una cantidad previamente estipulada para cubrir los gastos derivados de su comercialización y distribución. Por razones logísticas Alko ha limitado la posibilidad de acogerse a este procedimiento, por lo que las bebidas a incluir en esta selección son escogidas por sorteo
Por primera vez en España se ha realizado un product placement virtual en el sector de la automoción. El protagonista ha sido el nuevo modelo de Seat Ibiza y los responsables Mediaset España, SEAT y MediaCom.
A finales del año pasado, Alain Afflelou se coló de manera virtual en Mentes Criminales. Entonces, el primer product placement virtual fue una cadena de ópticas y, ahora, llega el primer product placement virtual del sector de la automoción. La empresa de automoción SEAT, gracias al acuerdo con Mediaset España, eligió para el product placement virtual series de ficción extranjeras que actualmente se emiten en los diferentes canales del grupo: 'Mujeres Desesperadas', 'Mentes Criminales', 'House' y 'C.S.I.'. La campaña permanecerá activa hasta el próximo 15 de junio.
La creación de un emblema adicional no fue un asunto fácil de manejar pues los aspectos políticos dominaron prácticamente los argumentos humanitarios. La esperanza de alcanzar un consenso quedó truncada, pero al final el voto dio una confortable mayoría y el Protocolo III adicional se hizo realidad.
Con el término de la conferencia culminó lo que fue un prolongadísimo debate entre los Estados sobre los signos distintivos usados por el Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. La decisión de 1929 de reconocer tres signos distintivos se tomó con la intención de que fuera definitiva pero en realidad nunca lo fue. Durante años, la cuestión del emblema volvió a surgir, sobre todo en 1949. Pero nunca se llegó a una solución.
La cuestión pasó nuevamente a primer plano en los años noventa. En 1992, el entonces presidente del CICR, Cornelio Sommaruga, hizo un llamamiento público para la creación de un emblema adicional «exento de toda connotación religiosa, política, étnica o de otra índole». Acto seguido, la Comisión Permanente de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja se hizo cargo del asunto y en 1999, en la Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, gobiernos y Sociedades Nacionales instaron a que se hallara «una solución global y duradera a la cuestión del emblema». La solución que tenía más probabilidades de tener éxito era la creación de otro emblema, establecido por el Protocolo III adicional a los Convenios de Ginebra.
¿Y ahora qué?
Se ha creado pues el cristal rojo, en pie de igualdad con la cruz roja y la media luna roja, pero ahora cabe preguntarse qué viene luego.
La firma y el proceso de ratificación para el Protocolo prosiguen. En las semanas siguientes a su aprobación, muchos países firmaron este instrumento pero la ratificación llevará tiempo. El Protocolo entrará en vigor seis meses después de que dos Estados hayan depositado sus instrumentos de ratificación o de adhesión ante el Gobierno suizo.
El próximo evento importante será la Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja el 20-21 de junio de 2006, durante la cual los Estados, las Sociedades Nacionales, la Federación Internacional y el CICR examinarán las modificaciones de los Estatutos del Movimiento para adaptarse a la nueva situación.
Las enmiendas propuestas son sencillas y atañen al artículo 3 y al artículo 4, en el que se enumeran las 10 condiciones para el reconocimiento de las Sociedades Nacionales. En lugar de estipular que una Sociedad Nacional debe hacer uso «del nombre y del emblema de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja de conformidad con los Convenios de Ginebra» se dirá simplemente: “hacer uso del nombre y del emblema distintivo de conformidad con los Convenios de Ginebra y sus Protocolos adicionales».
Se integra así el cristal rojo en los Estatutos y se permite además el uso, por las Sociedades Nacionales, de un doble emblema, la cruz roja y la media luna roja dentro del cristal. Varias Sociedades Nacionales habían expresado en el pasado el deseo de utilizar juntos ambos signos pero el simple término «o» se los había impedido. El Protocolo III no sólo establece el cristal rojo, sino que permite también variar la manera en que los Estados y sus Sociedades Nacionales pueden emplear todos los emblemas.
Quedará mucho por hacer a nivel nacional e internacional una vez que los Estatutos se hayan modificado. En algunos países es posible que sea necesario efectuar algunos ajustes de la legislación nacional para que la Sociedad Nacional pueda tener acceso a la flexibilidad establecida por el Protocolo. El CICR y la Federación Internacional prestarán asesoramiento en esta labor.
«Buscamos jóvenes en paro, de entre 25 y 35 años, para ver cómo crece la hierba. Salario: 2.000 euros brutos». Así, a simple vista, esta oferta de trabajo parece una broma, muy pesada para los tiempos que corren, pero no.
El elegido accederá de verdad «al mejor curro de esta primavera», con contrato y alta en la Seguridad Social. No se precisa experiencia ni atesorar títulos académicos en el cajón. Sus funciones serán «leer, twittear, navegar por internet, revisar el correo y tomar el sol»mientras una máquina cortacésped trabaja por él en un céntrico parque de Madrid.
La vacante, publicada en el portal de búsqueda de trabajo Infojobs, la ha creado Husqvarna, una de las principales compañías de fabricación de maquinaria de jardinería, y tendrá una duración de un mes. El plazo para la admisión de currículos permanecerá abierto hasta el 30 de abril y de momento se han recibido casi 2.000 candidaturas.
«Esta iniciativa forma parte de la promoción del robot cortacésped Automower, que al ser completamente inteligente y automático, no requiere ningún tipo de intervención manual, por lo que el empleo, dotado con 2.000 euros/mes, consistirá principalmente en ver crecer la hierba», explican en la compañía, de origen sueco.
A finales del año pasado, 
